Сила Чженхенвпровадив TPS з 2005 року. Після більш ніж 10 років практики він поєднав режим управління виробництвом Toyota із власними характеристиками, щоб сформувати власну zhps Zhengheng.11 жовтня 2017 року в конференц-залі Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. урочисто відбулася лекція на тему «Впровадження економічного управління в епоху штучного інтелекту», організована Торгово-промисловою палатою Chengdu Machinery Manufacturing. Понад 30 торгово-промислових палат підприємств, які взяли участь у заході.
Цю промову виголосив пан Джефф Мартін зі Сполучених Штатів.Джефф Мартін — старший експерт із менеджменту та консультант з менеджменту в США, який спеціалізується на ощадливому управлінні.Маючи понад 30 років досвіду управлінського консультування, він обслуговував багато підприємств світового класу, таких як Nissan, Shell oil і British gas, особливо у виробничих підприємствах і консалтингових послугах, заснованих на бережливому управлінні.
На початку пан Джефф Мартін, як досвідчена людина в автомобільній промисловості, розповів історію економічного виробництва від початкового впливу на американську автомобільну промисловість, гострої реакції американської автомобільної промисловості та автомобільних компаній на те, як знайти шлях до успіху японської автомобільної промисловості.Водночас, у поєднанні зі способами виробництва на різних історичних етапах, ця стаття розповідає історію трансформації від ручного масового виробництва до економічного виробництва.
У лекції пан Джефф Мартін наголосив на книзі «бережливе мислення» двох американських експертів з дослідження ощадливого виробництва: Дена Джонса, Деніела Т. Джонса та Джима Вомака, Джеймса П. Вомака та її суті, тобто п’яти принципах бережливе мислення та принцип закупівлі матеріалів 5R
1. Ідея економії цінності стверджує, що цінність корпоративних продуктів (послуг) може бути визначена лише кінцевими користувачами, і цінність може існувати, лише якщо вона відповідає потребам конкретних користувачів.
2. Потік створення вартості відноситься до всіх видів діяльності, які створюють вартість від сировини до готової продукції.Визначення потоку створення цінностей є відправною точкою впровадження ощадливого мислення та пошуку найкращих результатів усього процесу відповідно до позиції кінцевих користувачів.
Процес створення цінності підприємства шляхом ощадливого мислення включає: процес проектування від концепції до виробництва;Інформаційний процес від замовлення до доставки;Процес перетворення із сировини на продукцію;Підтримка життєвого циклу та процеси обслуговування.
3. Розумне мислення Flow вимагає, щоб усі дії (кроки) створення цінності проходили, наголошуючи на «руху».Традиційна концепція полягає в тому, що «поділ праці та масове виробництво можуть бути ефективними», але бережливе мислення вважає, що серійне та масове виробництво часто означає очікування та стагнацію.
4. Pull. Суттєве значення слова «pull» полягає в тому, щоб перетягувати виробництво відповідно до потреб користувачів, а не примусово проштовхувати продукти, які користувачі не хочуть.Потік і тяга скорочують цикл розробки продукту, цикл замовлення та цикл виробництва на 50 ~ 90%.
5. Основною метою підприємства є забезпечення ідеальної цінності для користувачів із ідеальним процесом створення цінності.«Досконалість» ощадливого виробництва має три значення: задоволеність користувачів, безпомилкове виробництво та постійне вдосконалення самого підприємства.
Принцип 5R
Потрібний час, правильна якість, правильна кількість, правильна ціна, правильне місце.
Діяльність із викупу необхідної кількості товару у відповідного постачальника за відповідною ціною у відповідний час з метою максимізації ефективності закупівель.
Завершивши запровадження ощадливого виробництва, пан Мартін детально розповів про те, як узгодити найбільш важливих людей і дані в процесі ощадливого виробництва в епоху штучного інтелекту та як навчити людей відповідати вимогам ери штучного інтелекту.
Ця лекція дала змогу підприємцям-виробникам глибше зрозуміти ощадливе виробництво та дала їм змогу зрозуміти важливі вузли, на які традиційні виробничі підприємства повинні звернути увагу на тлі тенденції штучного інтелекту.
(Групове фото керівників підприємств, які беруть участь у заході)
Час публікації: 18 листопада 2021 р
